茶園生態(tài)化建設(shè)模式，涵蓋茶葉品種、栽培、土壤、生物、植保、肥料等領(lǐng)域。秉承以人類(lèi)為中心的理性生態(tài)倫理學(xué)思想，為復(fù)興茶產(chǎn)業(yè)而努力。
提升茶企經(jīng)濟(jì)效益水平的方法
1、完善茶企管理形式
現(xiàn)階段，中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，客戶(hù)對(duì)茶葉品質(zhì)要求不斷提高。故而，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，完善產(chǎn)品架構(gòu)，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，打造茶企的個(gè)性化品牌，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)品，其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)茶企自身文化建設(shè)，樹(shù)立創(chuàng)新產(chǎn)品以及積極進(jìn)取的發(fā)展價(jià)值觀(guān)。
比如，可以和第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，科學(xué)合理使用微信、抖音以及微博等現(xiàn)代新媒體，建立O2O產(chǎn)品推介網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展茶葉產(chǎn)品銷(xiāo)售路徑，將線(xiàn)上線(xiàn)下資源進(jìn)行有機(jī)整合，了解社會(huì)市場(chǎng)需求和方向，從而打造出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品。除此之外，還應(yīng)當(dāng)研發(fā)具有文化色彩以及歷史內(nèi)涵的特殊性茶葉產(chǎn)品，以此拓寬自身在社會(huì)市場(chǎng)中的整體占有率。應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理體制，注重分析與研究各類(lèi)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)茶企內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)及時(shí)更新，并將相關(guān)行業(yè)自律數(shù)據(jù)加入其中。
而且，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集客戶(hù)反饋信息，了解客戶(hù)對(duì)茶產(chǎn)品提出的問(wèn)題和建議，做好事前分析與事后跟蹤，便于進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此降低決策失誤產(chǎn)生的大量問(wèn)題，構(gòu)成極強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力。茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身開(kāi)展方案，使完善后的管理形式符合現(xiàn)代茶業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，從而有效提高實(shí)施方案的成效，為茶企日后更好發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、整合茶企經(jīng)營(yíng)成本
在新時(shí)代背景下，要想提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平，則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理的注重，重新審視會(huì)計(jì)成本在茶企實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，而且要從多角度、全方位思考茶企成本管理面臨的問(wèn)題，有針對(duì)性、有方向性的進(jìn)行解決調(diào)整，從而大幅度提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平。
在實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中，茶葉企業(yè)可選擇對(duì)即存成本展開(kāi)全面整合，并進(jìn)行科學(xué)合理分配，從而得到更多經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，成本管理是各個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)與依據(jù)，主要由于只要企業(yè)具備成本管理，才能明確自身未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。由此，茶葉企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重將成本管理作為核心，重視對(duì)自身成本的合理化分配，可分配到傳統(tǒng)茶文化宣傳以及產(chǎn)品銷(xiāo)售途徑擴(kuò)展方面，但在分配過(guò)程中并合理降低茶葉產(chǎn)品運(yùn)輸以及其他相關(guān)方面的花費(fèi)成本，防止出現(xiàn)過(guò)大成本消耗及浪費(fèi)。
與此同時(shí)，茶企業(yè)成本減少只是針對(duì)部分不會(huì)對(duì)本身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響的成本因素，如若對(duì)某些重要成本因素實(shí)行縮減，會(huì)對(duì)茶企后期整體經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生極大影響。只有茶企對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面整合，明確自身在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中存有的各種問(wèn)題，并對(duì)其成本管理進(jìn)行完善優(yōu)化，才可有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外，茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善健全的內(nèi)部管理制度，不可只注重茶產(chǎn)品的單一銷(xiāo)售，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建將茶文化特色作為基準(zhǔn)的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員均具有極高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，可以為企業(yè)成本管理科學(xué)合理發(fā)展提供幫助。
3、增強(qiáng)文化成本支出
針對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)講，茶企與其他企業(yè)存有極大差異，主要呈現(xiàn)在其具有相對(duì)完善健全的文化基礎(chǔ)，而且對(duì)文化的重視要大于其他方面，所以在茶企經(jīng)濟(jì)效益水平提高的進(jìn)程中非常注重文化實(shí)踐，并將其作為基準(zhǔn)推動(dòng)自身不斷發(fā)展。
然而，長(zhǎng)期以來(lái)，茶葉企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益水平提高均放置在各種茶產(chǎn)品銷(xiāo)售上，缺少對(duì)茶文化塑造的關(guān)注，許多客戶(hù)選擇進(jìn)入茶企或是購(gòu)買(mǎi)茶產(chǎn)品，一般并非是被茶產(chǎn)品本身所吸引，主要是由于茶企提倡的精神文化理念，在茶葉文化觀(guān)念的宣傳推廣中，客戶(hù)自然而然的就會(huì)迸發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望，如此一來(lái)，茶葉企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平也會(huì)得以快速提高。
基于此，在新時(shí)代茶企發(fā)展進(jìn)程中，必須加大對(duì)文化成本的投入，將文化作為茶葉企業(yè)所需精神文化展開(kāi)宣傳和推廣，針對(duì)茶文化涉及的理念，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，便于得到更多人的認(rèn)同與支持，從而帶動(dòng)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的持續(xù)提高。與此同時(shí)，茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把茶文化觀(guān)念與自身茶產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使用戶(hù)能夠充分認(rèn)識(shí)到茶文化具有的個(gè)性魅力及內(nèi)涵，并且被茶企提倡的理念吸引，進(jìn)而形成更大的文化效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益。
在實(shí)踐過(guò)程中，可在茶產(chǎn)品外包裝上運(yùn)用一些文化觀(guān)念，或是在企業(yè)網(wǎng)站上打造個(gè)性化茶文化思想，如此茶企成本管理即會(huì)存有極大的成本擴(kuò)展空間，也可從根本上提高茶企經(jīng)濟(jì)效益水平。
(安根團(tuán)隊(duì)摘自張萌：茶企經(jīng)濟(jì)效益水平研究)
